Miasta zostało poddane analizie w trzech obowiązkowych wymiarach tj. środowiskowym, gospodarczym i społecznym oraz w wymiarach dodatkowych: kulturowym, finansowego i inteligentnego rozwoju miasta oraz przestrzennym. W dokumencie przedstawiono charakterystykę miasta pod kątem jego uwarunkowań demograficznych, środowiskowych, społeczno-gospodarczych i geograficznych oraz deficyty, problemy i bariery rozwojowe miasta w każdym z obszarów. Pokazano również wzajemne powiazania przyczynowo-skutkowe. Analizie poddano również potencjały i mocne strony miasta.

Do opracowania Diagnozy wykorzystano obok tradycyjnych metod pozyskiwania danych (Bank Danych Lokalnych, dane własne Urzędu Miasta Jarosławia i jednostek podległych, analiza dokumentów strategicznych miasta) również nowe narzędzia diagnostyczne przygotowane przez ekspertów ze związku Miast Polskich: Monitor Rozwoju Lokalnego, narzędzie mapowania interesariuszy oraz narzędzie SWOT-SRGG. To ostatnie narzędzie pozwala na identyfikację zasobów, kluczowych produktów oraz czynników rozwoju, ale także pomaga wyznaczyć te czynniki, na których należy oprzeć dalszy rozwój miasta.

Kolejnym etapem prac nad Planem Rozwoju Lokalnego będzie opracowanie celów i potrzeb rozwojowych miasta oraz przygotowanie opisów działań planowanych do podjęcia w odpowiedzi na zidentyfikowane problemy i cele.

Work on the diagnosis of Jarosław

The members of the Urban team have completed work on the preparation of Jarosław’s diagnosis, which is part of the Local Development Plan. The city was analyzed in three mandatory dimensions i.e.: environmental, economic and social, and in additional dimensions: cultural, financial and intelligent urban and spatial development. The document presents the characteristics of the city in terms of its demographic, environmental, socio-economic and geographical circumstances as well as of its deficits, problems and development barriers in each area. The cause and effect relationship was also shown. The potential and strengths of the city were also analyzed.

In addition to traditional methods of data collection (Local Data Bank, data from the Jarosław City Council and its subordinated entities, analysis of the city’s strategy papers), new diagnostic tools prepared by experts from the Association of Polish Cities were also used to develop the diagnosis: Local Development Monitor, stakeholders mapping tool, and SWOT-SRGG tool. This latter tool identifies resources, key products, and development factors, but also helps to identify those factors on which further development of the city should be based.

The next step in the work on the Local Development Plan will be to develop the city's development objectives and needs and to provide a description of the actions planned to address identified problems and objectives.